1.数据管理

根据集团下达的销售任务，通过掌握产品供应情况、分析政策及市场走向，制定项目全年各月销售计划及预估资金回笼情况，监控各段阶的销售并提出调整建议，保证销售目标的实现；

监控单位按批示的价格销售，保证对客价单准确输出，管理价格文件。

2.费用管理

统筹项目费用管控工作，合理编制预算；

对费用申请、执行、验收、付款进行过程监控；

按要求提供结算分析报告。

按佣金方案进行计发。

3.客户管理

通过客户管理系统监控意向客户信息的登记及跟进情况，管理成交客户资料及维系客户关系；

统筹开展楼款催收工作，协助处理客户投诉并建立投诉档案。

4.价格管理

综合产品成本、公司经营优势及销售节奏、市场行情、目标客户等因素，合理制定价格方案；

根据市场、客户反应等适时调整价格，以实现规模化销售及企业经营效益最大化。

5.合同管理

结合销售项目实际情况协助制定商品房买卖合同及附件资料并因应实体操作变更调整版本；

监督商品房买卖合同的签订过程并确保合同资料准确；

与相关部门对接办理合同销售备案，管理合同库、图纸及宣传资料。

6.按揭管理

按照《银企合作协议》监控客户与银行的按揭业务开展情况，跟进客户办理按揭的情况、银行的审批进度、贷款资金回笼。

确定贷款额度需求，监控信贷政策变化。

审核按揭合同，与合作银行沟通加快放款进度。

定期统计、汇报按揭贷款放贷数据。

7.开票管理

收取销售过程中涉及的楼款、代收费用并向客户开具、派发收款票据，系统登记收款、开票进程;

定期编制票据使用报表及与财务部对接、核对票据使用情况。

8.收楼管理

按照商品房买卖合同约定交付日期及工程进度制定及上报收楼信寄发建议，跟进面积补差。